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哲理故事与管理之道(12)-让员工随时看到工作成果
转自: 哲理故事与管理之道(12)-让员工随时看到工作成果 故事一 有位心理学家,曾经做过一个实验,目的就是为了证实工作成果对人工作效率的影响。他雇了一名伐木工人,先让他用一把锋利的斧头砍树,结果那个伐木工做的又快又好。后来,又让他用斧头的背来砍一根木头,心理学家告诉伐木工人,干活的时间照旧,但报酬加倍,他惟一的任务就是用斧头背砍圆木。干了半天之后,伐木工人扔掉斧头,说:“我要看到木片飞出来。” 其实,谁不希望看到“飞出的木片”呢? “飞出的木片”即下属工作的成果,是每位下属证实自我价值的直接 -
哲理故事与管理之道(2)-留个缺口给下属
转自: 哲理故事与管理之道(2)-留个缺口给下属 留个缺口给别人 一位著名企业家在作报告,一位听众问:“你在事业上取得了巨大的成功,请问,对你来说,最重要的是什么?” 企业家没有直接回答,他拿起粉笔在黑板上画了一个圈,只是并没有画圆满,留下一个缺口。他反问道:“这是什么?” “零”。“圈” “未完成的事业”“成功”,台下的听众七嘴八舌地答道。 他对这些回答未置可否:“其实,这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩,道理很简单:我不会把事情做得很圆满,就像画个句号,一定要留个缺口 -
哲理故事与管理之道(1)-沟通从倾听开始
转自: 哲理故事与管理之道(1)-沟通从倾听开始 曾经有个小国的人到中国来,进贡了三个一模一样的金人,把皇帝高兴坏了。可是这小国的人不厚道,同时出一道题目:这三个金人哪个最有价值?皇帝想了许多办法,请来珠宝匠检查,称重量,看做工,都是一模一样的。 怎么办?使者还等着回去汇报呢。泱泱大国,不会连这个小事都不懂吧?最后,有一位退位的老大臣说他有办法。皇帝将使者请到大殿,老臣胸有成足地拿着三根稻草,插入第一个金人的耳朵里,这稻草从另一边耳朵出来了。第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来,而第三个金人,稻 -
走出“搜索引擎营销”三个误区
一说起搜索引擎营销(付费竞价排名),更多从业者会将其与排名、流量、甚至销量挂钩,孰不知,搜索引擎营销也与品牌息息相关。 1、搜索引擎营销三个误区 经过长时间的观察,发现众网站在搜索引擎营销方面有三个误区: 其一,只顾排名、流量,忽视用户匹配度。 很多网站只顾排名靠前,而全然不管引来流量(用户)是否与网站信息(提供的产品/服务)匹配,结果显而易见,搜索引擎导入流量很高,转化率却极其可怜; 其二,只顾排名,忽视展现内容。 看到太多这样的例子,目标关键词的排名很好,但展现的“Title和描述”信息却很 -
创业编程七个错误认识
多少年来,人们普遍有一种看法,认为软件工程应该和其它种类的工程一样:仔细的设计,精确的规划,然后进行开发—严格按照设计说明书。就像修建一座 桥梁,不是吗?这种开发方式的问题在于:软件,它是“软”的。它可以无限的延展。任何需要的时候你都可以大幅度的修改你的软件,人们也都是这么干的。还 有,因为软件可以被拿来对任何事物进行模型造型,你能要求软件开发人员去 -
宁用有缺点的人才,不用完美无缺的庸人
有的人才缺点很明显,明显到简直让人接受不了的地步。有的人才就是因为缺点太多而被弃之不用。其实我们只是看到了人才的缺点一面,没有看到人才的优点一面。大凡人才一般都是峰高谷低,缺点和优点都很突出。所以聪明的企业领导者会巧妙地避开人才的缺点,或者抑制他的缺点,而用好他的优点,发挥他的长处。 我们不妨看看古人是怎样用好有缺点的人才的。 370年六月,前秦丞相王猛统帅六万军队